4月19日-20日，在以趵突泉等眾多泉水聞名于世的泉城濟南迎來了互聯網、寬帶網絡和視聽新媒體界的行業(yè)盛會。“第17屆全國互聯網與音視頻廣播發(fā)展研討會（NWC2018）”暨“第26屆中國數字廣播電視與網絡發(fā)展年會”在濟南市隆重開幕?；勐攺V電網作為本次大會的支持媒體，將全面跟蹤報道本次大會盛況。

在20日上午的《新媒體與新技術專題論壇》上，中國電子學會有線電視分會專家、湖北廣電網絡公司信息化部主任董彬先生做了題為《廣電有線網絡的IT化演進——<技術年度發(fā)展報告>引發(fā)的思考》的演講。在他看來，“智慧廣電”的實質，就是在推動廣電網絡的新數字化轉型，這是“道”?，F代IT演進對于廣電網絡的新數字化轉型有不可低估的推動作用，這是“術”。

以下是演講的內容摘要：

各位領導、專家，各位同仁，大家好！在這次會議上，發(fā)布了2017年度的《中國廣電有線網絡技術年度發(fā)展報告》，受學會委托，我代表報告編寫團隊在對報告進行解讀的同時，也想和在座各位分享一下，在編寫報告過程中引起的一些思考。

報告全文在這次大會的論文集中有刊載。所以，在這次分享的過程中，我會換個角度用SWOT（勢態(tài)分析）的方法來簡要解讀報告中的內容。主要想和大家分享的，其實在編撰這個報告過程中的一些感悟到和思考到的東西，希望能夠拋磚引玉，引發(fā)大家的思考。

首先，我們從國家和其他行的發(fā)展情況來看，我國已經是世界第二大的經濟體，15年經濟增長等于再造了一個瑞士，17年等于再造了俄羅斯。我們17年的智能手機產銷超過11億部，連接設備用戶比美國人口還多幾倍；我們是最大的互聯網和相關服務業(yè)市場，電子商務、在線游戲等領域高度活躍；我們電腦全年生產超過2.5億臺，北京地區(qū)X86服務器的出貨量就大于整個日本全國。我們目前，也是3D打印、機器人、AR/VR、無人機等高新技術產業(yè)最大的市場。在這種社會效益和經濟效益氣頭并進的情況下，國家出臺了文化強國建設和網絡強國戰(zhàn)略的方針政策，推動整個國民經濟的發(fā)展和中華文明的崛起。

但是，在這種波瀾壯闊的大背景下，廣電行業(yè)的發(fā)展顯得有些“格格不入”，不盡如人意。我們的用戶增長率，其實在2015年就出現了下滑，2017年出現用戶數負增長。那么，實際上這個拐點出現在2016年第三季度，到17年底我們離16年最高峰的第三季度減少的用戶數達到了1000萬戶，繳費用戶流失超過930萬戶。

我們的寬帶業(yè)務出現了快速的上升，接近3500萬戶，這個值得肯定！但總體的份額還不夠，約9%，面臨的競爭壓力非常大。這個競爭壓力，包括了三大運營商中移動和電信的相互PK，聯通混改后在寬帶市場的差異化競爭，以及其他民營寬帶企業(yè)在市場上對份額的搶奪。

報告里面對這些情況進行了綜述，也分析了原因，說到底的原因是因為我們相對其他行業(yè)，體制機制矛盾突出，供給側的改革滯后！

即使在這種不利的情況下面，在2017年我們廣電網絡可以說是砥礪前行。仔細觀察，2017年行業(yè)內進行技術路線爭論的少了，都在實干。在報告中也對我們取得的成果和進展進行了匯總，包括網絡基礎設施方面、寬帶業(yè)務方面、技術創(chuàng)新能力的提升方面、社會信息化服務能力提升方面、安全體系建設方面也進入了新階段……

那么，我們去年持續(xù)的努力，實際上也是面向智慧廣電轉型，尋找新的發(fā)展機會，去抓住行業(yè)轉型的契機。“文化強國、網絡強國“主要是在政策層面提供的戰(zhàn)略機遇、公共文化服務是擴展廣電文化屬性方面的機遇。

實際上，這些機遇不是孤立的！他們一定是圍繞智慧廣電這個核心來運轉。我們認為，智慧廣電是抓住這五個機會的核心，而能夠抓住這五個方面的的機會，是智慧廣電的表象和顯現?。?/p>

技術年度發(fā)展報告，實際上用盡可能精簡的語言，核心說的就是智慧廣電之變??！

在整個報告的編寫過程中，從各種智慧廣電的“智慧”實際上就是要求廣電從被動的應變到主動適變！！

為什么這么說？我們可以看到，從宏觀環(huán)境的挑戰(zhàn)，同業(yè)（類似行業(yè)）及跨界競爭的挑戰(zhàn)，來自互聯網公司的挑戰(zhàn)、用戶個性化需求的挑戰(zhàn)，發(fā)生了一個事實。或主動或被動的，以技術支撐為主的經濟滲透到了初創(chuàng)經濟、商業(yè)貿易、個性化消費、公共服務、數據分析、教育培訓等等各個方面。變化的速度越來越快，“適者生存”，不適應就被淘汰。那么智慧就是說要從“植物”的適應，到“動物”的適變。以現代信息技術、數字技術為神經，把企業(yè)，把行業(yè)變成一個有機的生命體。

我們既然說了智慧廣電就是要從應變到適應變化，那么這種變化到底怎么去踐行呢？首先我們來看看作為廣電網絡運營商的業(yè)態(tài)變化會變成什么樣？從能力、數據、運營、管道幾個方面都是開放合作，適應變化。業(yè)態(tài)的核心就是要變?。。?/p>

變——實際就是從傳統(tǒng)的應變到適應變化。主要的思路改變是，我們不再認為我是可以認知改變從而適應改變的，我們認為改變是不可知的，我們接受這個現實并且建立自己能夠快速適應未知變化的體系。我們要從采用各種技術的術，到建立適應變化的道。我們采用各種技術是為了什么？有的說是為了發(fā)展業(yè)務，我認為不能說錯，但不一定非常準確，因為中間少了一些東西。我們用技術，是為了建立物理的適變性從而支撐業(yè)務。我們是不是發(fā)現，單純技術的建設、一份業(yè)務發(fā)展的計劃書永遠沒有變化快？是不是發(fā)現技術部門、管理部門永遠不可能滿足市場同事的要求？而且他的要求每周一個樣很正常。智慧廣電，第一要改變的是思路和認識，然后用新數字化轉型來建立這個體系。

從技術這個術上來說，為什么說現代IT演進推動了新數字化轉型？在年度發(fā)展報告中提到了云計算快速發(fā)展、大數據和AI、物聯網及其應用、SDN/NFV和IPv6、4K，VR/AR、3D…….。如同右邊這張圖所示，技術的演進，構架了協同驅動的這樣一個良性循環(huán)，數字服務、敏捷IT和能力開放的CT相互推動。這種模式叫做BigIT的演進，特別是在IT和CT領域，互相越來越分不開，特別是在互聯網和通信行業(yè)，特指的CT越來越被少提到，CT和IT最后都稱為了一種大IT，也就是BigIT。

在搞智慧城市、社會信息化，實際上包括我們廣電網絡自身的業(yè)務的時候，第一個問題就是環(huán)境復雜，需求復雜，有公有云、私有云、行業(yè)云、各種接入；第二個問題就是就單個云來說，每個云內部的架構又是不一樣的！簡單來說，三個復雜：部署環(huán)境復雜、2B市場的需求復雜、運維管理復雜。用傳統(tǒng)的方法基本上沒法來做，要不就是一個客戶就是一個煙囪，建設成本高不說，基本沒法運維和支撐。

怎么做？現代IT演進有比較好的方法。這個思路第一就是資源的池化，這是云基礎設施可以搞定的，這是IT基礎架構方面的進度。二是把能力開放、微服務化。容器對這個提供了很好的管理方法。打個比方，樂高積木，就是把軟件變成樂高積木的一個個零件，業(yè)務應用是用零件拼裝出來的并且交付出去。三是通過Devops，來管控零件怎么改，怎么拼裝出應用、怎么更新、怎么維護。這些是可以跨物理機和虛擬機、跨私有云、公有云、行業(yè)云的。

總結一下，IaaS支撐PaaS，PaaS通過API來支撐SaaS的各種業(yè)務。

IaaS要做現有基礎設施的無縫對接和升級改造，支持新興的分布式云基礎架構，向公有云架構演進。

SaaS在PaaS的支撐下，要用容器化交付和生命周期管理，微服務架構，只有這樣才能實現自有業(yè)務和社會信息化業(yè)務（政企客戶業(yè)務）的良好支撐，能夠迅速的小步快跑，靈活、敏捷、行業(yè)領先。

董彬指出，向現代IT演進推動廣電網絡的新數字化轉型，數字化轉型推動傳統(tǒng)廣電向智慧廣電轉型；智慧廣電要求廣電網絡的數字化轉型不斷成熟，數字化轉型的不斷成熟又推動廣電技術體系的柔性化……這是正向推動的循環(huán)。

董彬最后呼吁：我們已經在技術IT化演進的正確道路上！我們只要持續(xù)推動面向智慧廣電的新數字化轉型，我們就一定大有可為！